Unser Coaching
verzichtet auf Manipulation

Wir verzichten konsequent auf beratende oder
therapeutische Vorgehensweisen und verwenden keine NLP-Techniken.

Niemand verändert sich, wenn es ihm gut geht oder er dazu keine Lust hat. Daher sollte sich jeder vor einem Coaching zwei Fragen stellen:

Wie geht es mir mit der betroffenen Situation?
Will ich mich selbst verändern?

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So läuft ein Coaching bei uns ab

5 Phasen, die es in sich haben

Für Rückfragen bei akademischen Arbeiten nehmen wir uns immer Zeit

Kontakt und Kontrakt

Bevor es los geht, erklärt Ihnen Ihr Coach, wie er mit Ihnen umgehen möchte und wie Ihr
Coaching abläuft. Erst wenn Sie dem zustimmen geht´s los

Analyse Ihrer
Ausgangssituation

Es geht darum, dass Sie herausfinden, wer und was mit Ihrer besonderen Situation zusammenhängt, denn da müssen Sie ran.

Zielzustand festlegen

Was werde ich erreicht haben?
Erst wenn ein selbst erreichbarer Soll-Zustand formuliert und
auch gewollt ist, kann ein Plan
zur Veränderung entstehen.

Was steht mir zur Verfügung?

Um ein Ziel zu erreichen, braucht man Ressourcen. In dieser Phase wird all das ermittelt. was Ihnen helfen kann, Ihr Ziel zu erreichen.

Umsetzung

Aus den Erkenntnisse aus Phase 04 formen Sie für jedes Thema aus Phase 01 einen Plan, um das Ziel aus Phase 02 zu erreichen.

Controlling

Bei jeder Umsetzung einer
Veränderung gibt es Abweichungen. Damit diese einen nicht vom Kurs abbringen, gehört ein Controlling dazu.

Und die Dauer?

Natürlich ist Ihr Coach auch nach dem Coaching für Sie da.
In der Regel dauert ein Coaching einen Tag.
Es sind auch 2*4h möglich.

Werte-orientiertes Coaching

Auf die Haltung kommt es an

Unser Coaching ist werte-orientiert. Denn unser Verhalten orientiert sich an Werten. Werte sind das, was wir in einer Situation als wichtig empfinden. Wenn jemandem z.B. „Pünktlichkeit“ wichtig ist, lässt sich das am Verhalten beobachten. Auch die Haltung eines Systemischen Management Coachs (SMC) wird durch Werte geleitet. Das zeigt sich im Umgang mit Ihnen.

FREIHEIT
Ein SMC-Coach verzichtet auf jede Form der Beeinflussung oder Manipulation. Sie haben die Freiheit, d.h. sie
entscheiden selbst, was sie angehen wollen und wie sie es angehen wollen.
Würde Ihr Coach Ihre Aussagen interpretieren, käme sie/er zwangsläufig zu falschen Entscheidungen. Das würde die Beziehungsebene belasten. Im schlimmsten Fall wird eine Richtung vorgeben, die sogar schädlich sein kann. Methoden aus dem NLP oder der Therapie werden daher nicht angewandt.

SELBSTSTEUERUNG und RESSOURCEN-VERFÜGUNG
Wer sich verändern will, sollte das aus eigener Kraft bewerkstelligen können.
Ihr Coach vertraut im Umgang mit Ihnen darauf, dass Sie sich selbst steuern bzw. managen können.
Erkennbar ist das im Verzicht auf manipulierende Fragen, die bereits eine Lösungsidee enthalten.
Bsp.: „Mal angenommen, Sie würden dort kündigen, welchen Vorteil hätte das für Sie?“

Eine Ressource ist etwas, auf das Sie zurückgreifen können, um Ihr Ziel zu erreichen.
Wer sich aus eigener Kraft verändern kann, verfügt auch über Ressourcen.
Im Verhalten Ihres Coachs ist die Orientierung an diesem Wert darin zu erkennen, dass sie/er davon ausgeht, dass „Wissen“ für die Veränderung bei Ihnen vorhanden ist.
Bsp.: „Haben Sie sich schon einmal mit Motiven beschäftigt?“

VERTRAULICHKEIT
Management-Coaching ist immer vertraulich. Würde Ihr Coach Erkenntnisse, die sie/er aus einer Interpretation des Coachings gewonnen hat, an andere weitergeben, dann würden die eigenen „Interpretations-Fehler“ weiterverbreitet.

Diese Werte formen im Coaching das Menschenbild des Systemischen Management Coachs (SMC).
An diesen Werten orientiert sich das Handeln währen des Coachings.

Sprechen Sie uns an. Ihre Fragen sind wichtig.

Was ist systemisches Coaching?

Was ist Management Coaching?

"Systemisch“ kommt vom lateinischen Wort „systema“ und bedeutet „zusammenhängend“. Daher betrachtet ein
systemisches Coaching zuerst, womit die Ausgangssituation zusammenhängt, denn damit gilt es sich
auseinanderzusetzen. Erst danach wird ein Ziel formuliert. Verwechslungsgefahr besteht mit den Systemtheorien oder der Therapie. Eine Systemtheorie erklärt Systeme anhand bestimmter Ordnungsmerkmale.
In der Therapie ist das System in der Regel auf die damit zusammenhängenden Beziehungen beschränkt

Was ist systemisches Management Coaching?
Um Führungskräfte oder Manager erfolgreich zu coachen, benötigt ein systemischer Coach zusätzlich reflektiertes Fachwissen in den Themen Führung und Management.

Was ist Executive Coaching?
Wer wie CorporateWork Coachs über Feld-Kompetenz als Executive verfügt und sich zum Systemischen Management und Team-Coach (SMC) weiterbilden lässt, kann ohne Probleme Executives coachen und darf sich auch
Executive-Coach nennen.

Für Neugierige: So sieht unser Coachingprozess in der fachlichen Dokumentation aus. pdf downloaden

Themen für ein Coaching

Wie geht es Ihnen mit Ihrem Thema?

Oft ist im Anlass für ein Coaching auch eine Lösung versteckt. Das können Sie ganz einfach überprüfen.

Ist Ihr Anlass z.B. "Optimierung der eigenen Wirkung" fragen Sie sich einfach: "Warum ist es mir wichtig bzw. wozu benötige ich es, meine eigene Wirkung zu optimieren?" Die Antwort auf diese Frage liefert meist einen Hinweis auf das eigentliche Thema.

1. Anlässe bezogen auf die persönliche Entwicklung eines Menschen

innere Konflikte, die als Belastung empfunden werden
eigene Werte und Motivation reflektieren
Optimierung der eigenen Wirkung
Selbst- und Zeitmanagement
persönliche Strategieentwicklung
Berufliche Um- oder Neuorientierung
Verbesserung der Selbstwahrnehmung
Laufbahnentscheidungen
Berufliche und persönliche Krisen meistern
Verhalten in unterschiedlichen Kulturen
Vorbereitung auf den Ruhestand
Symptome von Überforderung, Überarbeitung
Visionsarbeit – Erkennen, was einen Menschen antreibt
Übernahme weiterführender betrieblicher Aufgaben
Symptome von „burnout“ und/oder „boreout“
Work-Life-Balance
Vorbereitung auf eine neue Lebensphase

2. Allgemeine Anlässe im geschäftlichen Umfeld

Umstrukturierung des Unternehmens (neue Rechtsform, Fusion, Verkauf)
Geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien
Begleitung bei Umstrukturierungen
Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
Entwicklung oder Änderung eines Unternehmensleitbildes
Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
Führung von Mitarbeitern und Teams
Changemanagement
neue oder veränderte Führungsverantwortung
Nachfolgeregelung
Veränderungsbereitschaft ermöglichen
Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme im Team / in der Gruppe
Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern bzw. Kunden
Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme innerhalb von Hierarchien
Konflikte zwischen Führungskräften oder zwischen Unternehmensbereichen
Steigerung der Akzeptanz des eigenen Bereichs im Unternehmen und in der Öffentlichkeit
Projektmanagement
Teammanagement

3. Ergebnisse aus unternehmerischen Evaluationen

Management Audits
Standardisierte Testverfahren (360° Feedback u.a.)
Jahresgespräche
Zielvereinbarungen
Transfer von Seminarerkenntnissen
Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
Entwicklungsnotwendigkeiten aus Zielvereinbarungsgesprächen
Assessment Center
Kulturelle Integration
Werteauslösendes Verhalten
Expatriate / Impatriate

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