TRAINING Systemische Führung

Sich selbst und andere erfolgreich im Unternehmen führen

2 Tage, 5-15 Teilnehmer

Verfügbare Trainer: Axel Janßen, Guido Engler, Stefan Clotz, Xenia von Moreau

Als Führungskraft verantworten Sie Ergebnisse. Weder im Studium, noch in der Ausbildung hatten Sie die Chance, etwas über Führung zu lernen. Sie spüren, dass Sie bereits Vieles richtig machen. So ganz sind Sie jedoch nicht mit sich zufrieden. Möglicherweise gibt es erste Rückmeldungen, die Ihnen empfehlen, etwas zu tun.

Was konkret heißt eigentlich Führen mit Zielen? Wie setze ich das in meiner Praxis um? Wie löse ich Motivation aus? Was kann ich ändern, um meine Mitarbeiter zu erreichen und die erwarteten Ergebnisse zu erzielen? – Führung ist nicht der Führungsstil. Führung bedeutet, sich mit all dem, was innerhalb der eigenen Zuständigkeit mit Führung zusammenhängt (systemisch) auseinanderzusetzen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Inhalte

  • Führung systemisch betrachten – Optimierungspotenzial erkennen
  • Ergebnisse erreichen – bessere Entscheidungen treffen
  • Mitarbeiter richtig fördern und entwickeln
  • Eigene Potenziale für Führung identifizieren – Hindernisse erkennen
  • Motivation bei sich und anderen auslösen
  • Ausgleich zwischen eigenen Interessen und denen des Unternehmens und der Mitarbeiter
  • Konflikte erkennen und managen – Kommunikation optimieren
  • Einklang zwischen Authentizität und Erwartungen erreichen
  • Belastungen rechtzeitig erkennen – Gesundheit fördern
  • Transfer der Erkenntnisse

 

Nutzen für Teilnehmer und Unternehmen

Führung ist in jeder Situation anders. Selten erreicht eine Führungskraft Ergebnisse alleine. Je besser sie sich und andere führt, desto größer ist nicht nur die eigene Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft, sondern auch die der Mitarbeiter. Gute Führung leistet einen direkten Beitrag zur Wertschöpfung.

Da innerhalb des Trainings ein konsequenter Transfer in die eigene Praxis stattfindet, können die Erkenntnisse auch nach dem Training in unterschiedlichste Situationen übertragen werden. Auf diese Weise entsteht eine Nachhaltigkeit der individuellen Handlungskompetenz im Thema Führung.